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时至今日，洋务运动的教训，依然值得警醒。以下为我们的交流纪要，与诸君分享。因他本人的要求，在此匿去姓名，仅以“X”代称。新金融琅琊榜：为什么银行不能是科技公司呢？X：银行成为科技公司，在你们媒体人看来，或许是理所应当的。但是对于我们做金融研究或者做金融监管的人来说，这不应当是一个问题。

最主要是高层这边的目标感也不是很明确。其实暴风这些做事的人关系都非常好，然后整个氛围文化其实都还不错，但是高层之间的关系看上去没有那么好，他们在合作上都会感觉很难。从我的角度上讲，我可能会认为收购MPS是公司的一个败笔，因为我们把它收购过来之后，实际上对于那家公司的运营并不成功，导致收购的这个东西并不是一个正向的资产。

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来源 | 投中网商业深度“我们已经这么惨了，暴风是一家上市公司，有什么新的情况会及时更新公告。”冯鑫摆摆手，苦笑着对投中网说。一个月前，投中网曾在暴风影音16的发布会现场见到了冯鑫。发布会地点定在中关村创业博物馆，现场只有五六排塑料椅，十几家媒体，寥寥几个嘉宾，与当年暴风发布会两三千人的盛况反差极大。

对于一些创新的产品，暴风不像其他的一些互联网公司，要求必须达到什么KPI之类的。当时，有人做了一个类似头盔的东西给冯鑫看，冯鑫看了看开玩笑说，我都不会用，用户怎么会用这个东西，说完就是挺轻松的。暴风的管理是比较宽松的，在一些具体的实操方面，他可能也懒得管。冯总的专长不在于管理，而在于市场营销。他在90年代做过三株口服液的销售，后来又去了金山负责销售，当时是雷军的下属。所以，他的经历造就了他的这个市场营销意识是很强的，市场部的一些重大事件，他基本上都深度参与，场控能力很强。